«Управление персоналом: HR Основы» - 5-дневная программа дает базовые знания и понимание системности работы в HR, необходимые навыки для самостоятельной работы.

«Управление персоналом для руководителей». Программа предоставляет знания и инструменты в области управления персоналом для руководителей.

«Построение системы материального стимулирования с использованием ключевых показателей деятельности сотрудника (СМС/КПД)» . Цель тренинга – подготовка участников к разработке ключевых показателей деятельности и успешному внедрению системы материального стимулирования для сотрудников разных уровней.

«7 нот менеджмента в партитуре HR-а» - участники тренинга получают навыки формирования и внедрения системы HR-менеджмента на основе 7 ступеней эффективного управления персоналом в компании.

«Профессиональный рекрутмент в компании» -  программа, позволяющая рекрутерам компаний овладеть методами поиска и отбора кандидатов, с учетом специфики и сферы деятельности предприятия.

«Финансы для HR» - этот тренинг посвящен основам финансового учета, необходимого для HR-менеджеров и директоров, которые вовлечены в HR-планирование и ответственны за бюджет отдела управления персоналом.

«Оценка персонала в компании». Тренинг знакомит с основными методами оценки (360˚, Assessment Center, MBO, тестирование, интервью по компетенциям) и программой внедрения системы оценки персонала в компании.

«Типология личности в бизнесе»  - Тренинг посвящен типологиям личностей, базовым принципам и способам их применения при подборе персонала, налаживании коммуникаций, формировании команды, проведении совещаний. Участники тренинга получат знания и навыки оценки и использования типологических особенностей членов команды.

«Учет и делопроизводство в управлении персоналом» - тренинг раскрывает большинство вопросов кадрового делопроизводства и предоставляет полную документальную базу в приложении к учебным материалам.

«Обучение: от потребностей – к результату» - тренинг помогает сформировать системный подход к обучению в компании; а также правильно оценивать потребности в обучении персонала, методы и программы обучения, результативность. 

«Тренинг: разработка, проведение, оценка».  - Участники тренинга изучают этапы разработки и проведения тренингов, базовые навыки применения тренерских методик и работы с динамикой группы.