Тренінг з ефективної логістики

Цільова аудиторія: директора підприємств, менеджери з логістики та закупівль, керівники та координатори проектів.

Тренінг також може бути рекомендовано кадровому управлінському резерву підприємства/компанії

В результаті участники тренінгу зможуть:

• отримати практичну підготовку для підвищення ефективності системи логістики в своїй компанії;
• зрозуміти важливість правильного сприйняття логістики як системи;
• навчитися будувати процеси взаємодії з іншими підрозділами компанії;
• навчитися оцінювати можливості постачальників товарів і послуг;
• навчитися застосовувати  методику аналізу стану рівня запасів;
• навчитися принципам оптимальної організації системи складування;
• зрозуміти методику отримання кредитів по постачаннях;
• зрозуміти роль фінансових інститутів в оптимізації умов закупівлі;
• зрозуміти основні механізми логістики, що впливають на фінансовий стан компанії;

У програмі тренінгу:

Дана програма складається з теоретичної частини і практичних вправ, що дозволяють проаналізувати минулий досвід організації системі логістики і придбати нові знання для її оптимізації.

Основні блоки тренінгу:

1. Що таке логістика, як вона впливає на роботу компанії. Логістика як елемент системи управління.
2. У чому полягає поняття ефективної логістики.
3. Взаємодія підрозділів компанії з системою логістики. Найбільш важливі процеси і інструменти управління.
4. Вибір постачальників (найбільш вигідні компанії-постачальники). Опції закупівлі сировини, матеріалів і послуг.Офіційні і особисті контакти з постачальником.
5. Найбільш ефективні форми контрактів. Корпоративні контракти.
6. Форми і способи оплати контрактів. Відстрочення платежів. Оптимізація вартості товарів і послуг.
7. Доцільність кредитування постачальником, банком. Оптимальні способи оплати товарів з використанням сучасних банківських інструментів. Результуючий ефект, його віддзеркалення на собівартості продукції.
8. Вплив вартості закупівель на економіку компанії. Ефективність планування і виконання планів. Корекція кількісних показників закупівель.Оптимальний рівень запасів ТМЦ.
9. Кредиторська заборгованість і її оптимальні параметри. Умови безконфліктної підтримки високого рівня кредиторської заборгованості.

Консолідація знань.
Вручення сертифікатів.

Тренер:   Сергій Ковтюх- практикуючий тренер і бізнес-консультант. Освіта-вища філологічна і економічна.Пройшов кар'єрний шлях від менеджере/директора по логістиці, директора по операціях в транснаціональних компаніях до генерального директора інвестиційної компанії. Автор ряду крупних консультаційних проектів.

Триваліст курсу:  2 дні

Дата проведення: 3-4 листопада

За додатковою інформацією звертайтесь до Олени Максимової

тел.:8 044 467 63 41/42;

моб.: 8 097 946 0 444.