Целевая аудитория
Генеральный директор, Директор по логистике, Финансовый директор, руководители и сотрудники логистических служб и служб складско хозяйства. Все те, кто заинтересован в увеличении прибыли компании за счет оптимизации работы склада.
Цель мероприятия
В результате семинара участники получат понимание принципов построения эффективной работы склада. Изучат критерии оценки эффективности складской логистики. Научатся планировать склады, как при собственном производстве, так и при дистрибуционной деятельности. Смогут составить план перепланировки склада, научатся рассчитывать финансовый эффект, связанный с такой перепланировкой.
Тренеры Елена Павлова
Один из самых известных специалистов в России и странах СНГ по логистике. Автор и разработчик методологии оптимизации издержек компании, которая была успешна внедрена во многих компаниях мира, в том чисе и таких как "Филипп Моррис", "Крафт Якобс Сушард", "Кодак", «Русский алюминий».
Программа семинара «Оптимизация работы склада»
1. ВВЕДЕНИЕ
1.1. Необходимость определения функций, реализуемых в определенных структурных единицах
предприятия, для начала процесса структурирования бизнеса;
1.2. Методика определения функций;
1.3. Необходимость и Методология анализа существующих процессов;
1.4. Связь функций и расходного бюджета;
1.5. Как «заставить» работать бизнес – процессы оптимально;
1.6. Примеры применения предлагаемой методологии определения функций, их систематизации,
определения функциональных рабочих мест. Модель построения оптимальной системы
управления предприятием на основе изложенных принципов.
2. СКЛАД ПРИ СОБСТВЕННОМ ПРОИЗВОДСТВЕ
2.1. Планировка склада
- Общая площадь склада
- Технологические зоны склада и их соотношение
- Размещение технологических зон (топология склада)
2. 2. Входящие потоки
- Дневная производительность цехов собственного производства
- Максимальная суточная производительность
- Наличие грузов, поступающих на слад от сторонних поставщиков
- Количество персонала, занятого на приемке товара.
2.3. Исходящие потоки
- Объем суточных заказов от покупателей;
- Доля заказов от постоянных покупателей;
- АВС анализ исходящих потоков;
- Фактические колебания спроса;
- Количество персонала, занятого на отгрузке товара;
- Перспективы увеличения объема реализации продукции;
2.4. Показатели эффективности работы склада
- I группа: Показатели, характеризующие эффективность использования складских площадей;
- II группа: Показатели, характеризующие эффективность складских технологических процессов;
- III группа: Показатели, характеризующие уровень сохранности грузов;
- IV группа: Экономические показатели, характеризующие общую эффективность работы склада.
2.5. Выводы по результатам анализа
2.6. Предложения по оптимальной планировке
- Основные принципы оптимизации планировки склада
- Технологические зоны склада
- Зона Приемки.
- Зона Хранения.
- Зона Комплектации.
- Зона Отгрузки.
- Техническая Зона.
Предложение генеральной планировки склада Моделирование складов для собственного производства
- Методика построения модели;
- Необходимые данные для построения модели;
- АВС анализ грузопотоков для определения исходных данных при построении Модели;
- Моделирование зон склада:
- Зона Приемки
- Зона Хранения
- Зона Комплектации
- Зона Отгрузки
Моделирование оптимальных складских процессов для каждой зоны склада:
- Описание процессов для построения модели
- Определение внутренних связей для управления процессами
- Разработка системы мотивации персонала для оптимальной работы склада
- Постановка задачи для создания необходимой и достаточной информационной
складской системы
- XYZ анализ исходящих грузопотоков для определения уровня нормативных запасов.
2.7. Разработка плана перехода к новой структуре
2.8. Необходимые работы по организации/ реорганизации склада. Рабочая группа по внедрению
проекта и ее функции.
3. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ
3.1. Предложения по оптимальным технологическим процессам в Зоне Маркировки и Упаковки.
3.2. Предложения по оптимальным технологическим процессам в Зоне Хранения
3.3. Предложения по оптимальным технологическим процессам в Зоне Комплектации
3.4. Предложения по оптимальным технологическим процессам в Зоне Отгрузки
3.5. Предложения по структуре персонала склада
3.6. Предложения по оптимальной структуре мотивации
3.7. Рекомендации по структуре складского документооборота
3.8. Разработка системы унифицированной производственной, складской и потребительской тары
4. ДИСТРИБЪЮТОРСКИЙ СКЛАД
4.1. Входящие потоки
4.2. Исходящие потоки
- Классификация каналов реализации и продукции
- Распределение продукции по каналам реализации
- Среднесуточный заказ
- АВС анализ исходящих потоков
4.3. Выводы по результатам анализа
4.4. Предложения по оптимальной планировке.
4.5. Основные принципы оптимизации планировки склада
4.6. Технологические зоны склада
- Зона Приемки.
- Зона Хранения.
- Зона Комплектации.
- Зона Отгрузки.
4.7. Предложение варианта генеральной планировки склада.
4.8. Предложения по обслуживающей технике
5. КОММЕРЧЕСКИЙ СКЛАД
5.1. Разработка системы моделирования коммерческого склада с выбором оптимальных
грузопотоков (товаров, ритмичности поставок, складского оборота) для конкретных
условий с целью сокращения сроков возврата инвестиций;
5.2. Расчет логистической составляющей в общей системе функционирования предприятия;
5.3. Маркетинговые исследования рынка логистических услуг, основанное на авторской
разработанной методике.
По окончанию тренинга участник получает:
Разработанный на тренинге кейс.
Информационные материалы тренинга на CD диске.
Сертификат о прохождении тренинга.
Стоимость участия
Стоимость участия: 3250 грн. с учетом единого налога
В стоимость включены: обеды, кофе-пазы
Корпоративная скидка для второго участника: 5%
Корпоративная скидка для 3-х и более участников: 5%
Место проведения тренинга:
Киев, ул.Сурикова 3 «А», учебный центр класса А.
Логистика 2009
