Целевая аудитория

Директора, финансовые директора компаний, руководители подразделений, филиалов и участков.

Цель мероприятия

Участники программы получат ясное понимание сути финансового менеджмента. Овладеют системами по управлению затратами и активами компании, бюджетной системой и CVP анализом. Овладеют прогрессивными методиками бюджетирования.
Рассмотрят практические аспекты внедрения финансового менеджмента на предприятии.

Тренеры  Дмитрий Макаров

Ведущий специалист Украины в области бюджетироваеия, экономического и финансового анализа. Автор запатентованной методики экономического анализа (в рамках CVP-анализа)

Программа семинара «Финансовый менеджмент, внедрение современной системы бюджетирования - управление прибылью компании»

 1. Система управления затратами

Классификация затрат; Распределение затрат; Факторный анализ и оптимизация затрат       

2. CVP-анализ

Управление ассортиментом; Анализ безубыточности; Максимизация прибыли;
Максимизация прибыли при многономенклатурном производстве; Система ежедневного контроля  прибыльностью и маржинальным доходом   

3. Система управления активами компании

Управление совокупными активами и рабочим капиталом; Анализ структуры активов, анализа динамики активов; Эффективность использования рабочего капитала; Управление дебиторской задолженностью; Матрица дебиторов, контроль нормативов

 4. Бюджетная система

Концептуальные основы бюджетного процесса

Атрибуты системы; Определение системы; Предпосылки бюджетирования, достоинства бюджетирования, недостатки бюджетирования; Определение системы, цели (задачи) функционирования системы.

Основные бюджеты

Схема формирования бюджета доходов и расходов; Бюджет доходов и расходов; Вспомогательные бюджеты; Бюджет инвестиций; Бюджет налогов; Бюджет оптимизационных операций; Бюджет движения денежных средств; Графики поступления денег; Графики денежных выплат; Бюджет движения денежных средств (по основной деятельности); Бюджет движения денежных средств
(по инвестиционной деятельности); Кредитный план; Бюджет движения денежных средств с учётом кредитного плана; Схема формирования бюджета движения денежных средств;

Контроль и анализ бюджета

Вертикальный анализ; Горизонтальный анализ; Сценарный анализ; Элементы контроля и анализа;
Бюджетные резервы; Схема проведения контроля и анализа бюджета; Реализация системы контроля
бюджета; Система кодирования, кодирование платежей; Печати для визирования проплат; Контроль ежедневных платежей; Условия контроля; График документооборота в процессе контроля бюджета;        
Анализ бюджета реализации; Сравнительный анализ бюджет-факт; Анализ бюджета производства;
Анализ маржинального дохода; Корректировка бюджета. Трёхкомпонентная система ежедневного контроля бюджета (доходы, затраты, прибыль). Ежедневное прогнозирование прибыли (CVP-модель).

5. Системы мотивации

Система мотивации ТОП-менеджеров; Система показателей критериальной оценки деятельности менеджеров;
Расчёт взвешенной суммы; Система мотивации бухгалтерского персонала; Система показателей для оценки бухгалтерского персонала; Расчёт суммы к выплате

6. Система сбалансированных показателей BSC

Опыт реального внедрения в холдинге;  Механизм постановки, участники процесса; Результат внедрения

7. Венчурные фонды, институты совместного инвестирования.

Механизмы создания венчурных фондов. Управление собственным венчурным фондом. Механизмы рефинансирования прибыли

По окончанию семинара участник получает:

Раздаточный материал с кейсами
Сертификат о прохождении семинара.

Стоимость участия

Стоимость участия: 2500 грн. с учетом единого налога.
В стоимость включены: кофе-паузы.
Корпоративная скидка для второго участника: 5%
Корпоративная скидка для 3-х и более участников: 5%

Место проведения тренинга:

Киев, ул.Сурикова 3 «А», учебный центр класса А.