ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
Директора компаний, руководители отделов логистики, руководители отделов закупок (снабжения), специалисты по закупкам.
--------------------------------------------------------------------------------
КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ СЕМИНАРА
· Как построить и внедрить эффективный бизнес-процесс закупок?
· Как правильно рассчитать размер страхового запаса?
· Как определить размер заказа?
· Как управлять рисками сбоя поставок?
· Как повысить оборачиваемость страховых запасов?
· Как поставить логистический учет?
· Как повысить качество планирования закупок?
--------------------------------------------------------------------------------
В ИТОГЕ УЧАСТНИКИ
· Систематизируют имеющиеся знания и практический опыт.
· Ознакомятся с современными концепциями закупочной логистики.
· Получат представление об логистических инструментах снижения производственных издержек.
· Приобретут навыки описания, постановки и оптимизации бизнес-процессов, в частности бизнес-процесса закупок.
· Смогут выработать эффективную структуру управления ключевыми бизнес-процессами.
--------------------------------------------------------------------------------
ЧТО ПОЗВОЛИТ КОМПАНИИ
· Существенно снизить уровень складских запасов.
· “Разморозить” оборотные активы, замороженные в низколиквидных запасах.
· Оптимизировать страховые запасы.
· Снизить риски сбоя поставок.
--------------------------------------------------------------------------------
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
1. Логистика. Функции, ключевые понятия и определения.
2. Закупочная логистика. Задачи закупочной логистики.
3. Обзор современных логистических концепций в т.ч. just-in-time.
4. Концепции управления ресурсами: MRP / MRP II /ERP.
5. Управление ассортиментом. ABC / XYZ анализ.
6. Разработка закупочной политики предприятия.
7. Бизнес-процесс закупок. Описание и постановка бизнес-процесса закупок. Корреспонденция бизнес-процесса закупок с другими процессами компании.
8. Выбор и оценка поставщиков.
9. Управление рисками сбоя поставок.
10. Управление страховыми запасами. Расчет нормы страхового запаса.
11. Определение оптимального размера заказа.
12. Сценарии поведения и методы прогнозирования.
13. Управление оборачиваемостью складских запасов.
